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	<title>PaPo  CaBeÇa</title>
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		<title>Redes Sociais, se paga?</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 21:14:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O trabalho em redes sociais, assim como qualquer outro sobre a plataforma web, tem como tendência o resultado de forma cumulativa, podemos dizer de forma mais popular, que funciona como uma bola de neve. Por exemplo, quando se faz um investimento em e-mail marketing, o retorno das primeiras campanhas é [...]]]></description>
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		<title>Geléia e a vida</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 13:37:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[As coisas são assim porque nasceram assim mesmo (&#8230;) &#8211; Banda do Leonardo (Os Gutembergs &#8211; Geléia do Rock &#8211; 2ª edição) Decidi inaugurar a categoria &#8220;Cultura&#8221; no blog papo cabeça, porque o conhecimento, que proporciona amadurecimento do ser humano, não está apenas nos livros, ou naquilo que estudamos, mas [...]]]></description>
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Decidi inaugurar a categoria ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>As coisas satilde;o assim porque nasceram assim mesmo (...) - Banda do Leonardo (Os Gutembergs - Geleacute;ia do Rock - 2ordf; ediccedil;atilde;o)
Decidi inaugurar a categoria "Cultura" no blog papo cabeccedil;a, porque o conhecimento, que proporciona amadurecimento do ser humano, natilde;o estaacute; apenas nos livros, ou naquilo que estudamos, mas principalmente na cultura. Cada vez que vivenciamos situaccedil;otilde;es novas, lugares novos, todanbsp; vez que nos integramos com aspectos culturais diferentes, estamos crescendo e aprendendo.
E para abrir esta categoria vou comeccedil;ar com algo ineacute;dito: Pela primeira vez no programa Geleacute;ia do Rock (canal Multishow) tivemos um empate na decisatilde;o final. Na 12ordf; etapa da 2ordf; ediccedil;atilde;o do programa, duas bandas, uma dela foi "Os Gutembergs" que interpretaram a muacute;sica: Sistema Nervoso.
Na letra da muacute;sica percebemos um tema central que eacute; comum, principalmente em nosso ciclo social e profissional, que eacute; a resistecirc;ncia de fazer diferente, o medo de contrariar aquilo que se tem como haacute;bito.
Toda vez que tentamos inserir uma ideacute;ia diferente, a primeira coisa que ouvimos eacute;: "Isso natilde;o vai funcionar"..."Ah, isso natilde;o vai dar certo"..."Jaacute; tentaram antes, mas sem ecirc;xito"...
O medo do desconhecido ainda prejudica muitas equipes, que por ousarem o novo acabam na mesmice e tendo os mesmo resultados mediacute;ocres de tantos outros. Toda vez que nos abstemos do novo, tambeacute;m nos abstemos de melhorar, pense em todos os feitos histoacute;ricos da humanidade, como: Invenccedil;atilde;o da lacirc;mpada, descoberta de paiacute;ses novos, invensatilde;o do aviatilde;o, estudos ciecirc;ntiacute;ficos e muitos outros. Em todos estes algueacute;m teve que arriscar e decidir se jogar em rumo ao desconhecido, para entatilde;o chegar a seu objetivo final.
Natilde;o seraacute; faacute;cil e certamente haveraacute; perdas, ou vocecirc; acha que foi faacute;cil para Thomas Edison, despender tempo, investir energia e recursos para, depois de algumas centenas (ou milhares) de tentativas, chegar ao produto final: filete incandescente de energia (lacirc;mpada), mas pense que se vocecirc; tiver uma uacute;nica tentativa de sucesso, essa certamente valeraacute; por todas as demais sem ecirc;xito, soacute; quem teve o sabor da vitoacute;ria e o reconhecimento sabe o valor que os mesmos tecirc;m.
Pense nisso.
Para terminar, se quiser ouvir, segue abaixo a banda "Os Gutembergs", viacute;deo clip:</itunes:summary>
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		<title>Curso de escutatória!</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/vamos-fazer-um-curso-de-escutatoria/973</link>
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		<pubDate>Sun, 27 Jun 2010 04:49:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>marcelo.mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ao longo desses 7 anos de carreira percebo que cerca de 99,9% dos profissionais de vendas, seja telemarketing ou externo, cometem o mesmo erro, já encaro tal fato como sendo comum, corriqueiro no dia-a-dia desses profissionais.

Parece exagero, mas não é. A maioria dos vendedores que conheço não sabem, ou melhor, não praticam o ato de escutar seu cliente.

]]></description>
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		<title>Sobre Mudanças e Pessoas</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 22:14:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>marcelo.mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Não podemos negar, todos temos medo da mudança, medo do novo, daquilo que ainda não conhecemos e isso é um fato irrefutável, mas sabe o que há de mais curioso nisso, a mudança está implícita na vida de todos nós.

]]></description>
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		<title>Para descontrair&#8230;</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 22:23:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Toca o telefone&#8230; - Alô. - Alô, poderia falar com o responsável pela linha? - Pois não, pode ser comigo mesmo. - Quem fala, por favor? - Edson. - Sr. Edson, aqui é da Telemar, estamos ligando para oferecer a promoção Telemar linha adicional, onde o Sr. tem direito&#8230; - [...]]]></description>
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		<title>Responsabilidade comercial nos dias de hoje</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 01:59:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ao procurar na internet pelo termo Responsabilidade Comercial, encontrei 4.490.000 ocorrências e pode-se dizer que praticamente todas essas faziam referência á questões legais previstas no código de defesa do consumidor (CDC). A questão é: Você empresário, espera pelo C.D.C. para atender bem seu cliente? Qual sua responsabilidade comercial nos dias [...]]]></description>
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		<title>Bloqueio do telemarketing</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Jan 2010 16:45:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Telemarketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Desde que o PROCON abriu a possibilidade do consumidor cadastrar-se solicitando o bloqueio de ligações do telemarketing iniciou uma verdadeira &#8220;caça ás bruxas&#8221; ou caça aos callcenters. De lá pra cá tenho acompanhando a repercussão na mídia e a opinião de diversos especialistas e entre tantos artigos o que &#8220;desenhou&#8221; [...]]]></description>
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		<title>Generalistas ou Especialistas?</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 00:44:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[(&#8230;) há uma tendência de gravitar em volta do candidato completo; você sabe: um conjunto maravilhoso de habilidades e um currículo impressionante. - Nick Chabraja, CEO da General Dynamics Quantos de nós engajados em processos seletivos diversos não nos deparamos com aquele currículo fabuloso, onde seu criador (á sua frente) tem [...]]]></description>
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		<title>Muitos são loucos, poucos são gênios, e você?</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Oct 2009 00:13:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nunca existiu uma grande inteligência sem um veio de loucura  - Aristóteles Tente lembrar de 3 pessoas próximas a você, pessoas que tiveram muito sucesso naquilo que se propunham a fazer&#8230; Se não tiver ninguém com esse perfil a sua volta é sinal que está na hora de mudar um [...]]]></description>
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		<title>Errar é um sinal de humanidade&#8230;</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Oct 2009 14:56:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[capitalismo sem falha é como religião sem pecado. &#8211; Economista da Carnegie Mellon University Allan Meltzer Adriana Fonseca é editora-assistente da revista pequena empresas grandes negócios capitalismo sem falha é como religião sem pecado. &#8211; Economista da Carnegie Mellon University Allan Meltzer Adriana Fonseca é editora-assistente da revista pequena empresas [...]]]></description>
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		<title>A verdade absoluta sobre a verdade</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 21:50:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Para que discutir com os homens que não se rendem às verdades mais evidentes? Não são homens, são pedras. Tenho um instinto para amar a verdade; mas é apenas um instinto.&#8221; &#8211; Voltaire A verdade absoluta sobre a verdade é que ela dói! Geralmente nos escondemos dos fatos e preferimos [...]]]></description>
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		<title>Laboratório&#8230;</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Aug 2009 19:32:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Tentar e falhar é, pelo menos, aprender. Não chegar a tentar é sofrer a inestimável perda do que poderia ter sido. - Geraldo Eustáquio Em muitas vezes percebo, naqueles profissionais que ocupam cargos de liderança, a tendência de não destinarem parte de seu tempo á formação daqueles que estão sob [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Relacionamento Interpessoal</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 02:01:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Qualidade em Relacionamentos Participantes: A cima de 06 integrantes. Tempo exigido: 40 minutos. Material necessário: balões coloridos e um palito de dentes para cada participantes. Esta dinâmica pode ser aplicada para melhorar a qualidade do relacionamento interpessoal entre os integrantes de uma mesma equipe, a qualquer tempo. Para iniciar a atividade, [...]]]></description>
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		<title>Simplicidade&#8230;</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Jul 2009 13:27:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Temos dois pilares: As pessoas e uma estratégia simples, simples e que funciona quando aplicamos com disciplina (&#8230;)&#8221; &#8211; Herb Kelleher, Fundador Southwest Airline Em entrevista á Management TV, Herb Kelleher, conta que em sua gestão, que revelou ao mundo a maior empresa de aviação do mundo, trabalhou principalmente sobre [...]]]></description>
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		<title>Relações cada vez mais humanas(II)</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 13:54:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nossa semelhança com outras pessoas muitas vezes é encontrada entre as enormes diferenças.-Frase retirada do blog de Administração da UNIPE (Centro UNiversitário de João Pessoa) Artigo original: SUCESSO OU FRACASSO de Wagner Campos. Essa frase não poderia ser mais conveniente e sensata. Em mais uma experiência que tive, deixei de [...]]]></description>
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		<title>Relações cada vez mais humanas (I)&#8230;</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/relacoes-cada-vez-mais-humanas/832</link>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 14:39:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr. - Peter Drucke Temos dois pontos de muita importância para garantir o sucesso de sua equipe de trabalho e um desses pontos começa antes mesmo da equipe, que é o processo [...]]]></description>
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		<title>Você sabe o que é estofo?</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Jun 2009 01:16:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[John Frances Welch Jr. , nascido em Salem, em 19 de novembro de 1935. Fez carreira na General Eletric onde tornou-se o principal executivo, fechou e desativou unidades além de ter comprando outras companhias. Em sua gestão, de 1981 a 2004 o valor de mercado da companhia saltou de 14 bilhões para 410 bilhões de dólares. Autor vários livros, sendo os principais: Jack [...]]]></description>
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		<title>Ao nosso público&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 19 May 2009 02:03:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quero abrir aqui um espaço de muita importância para nós que trabalhamos com vocês &#8211; leitores assíduos. Responderemos á questões que nos são dirigidas, as mesmas poderão ser deixadas na área de comentário dos posts ou ainda através do e-mail papocabeca@consultcom.org e de preferência que o leitor assine com seu [...]]]></description>
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		<title>Sonhe, Projete, Realize!</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 14:46:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[O pensamento positivo pode vir naturalmente, mas também pode ser aprendido e cultivado, mude os seus pensamentos e mudará o seu mundo. -Dr. Norman Vincent Peale Todos os feitos da humanidade teve a mesma origem, ainda que realizados por autores diferentes, em lugares distantes e distintos, mas certamente TODAS a grandes [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>O pensamento positivo pode vir naturalmente, mas tambeacute;m pode ser aprendido e cultivado, mude os seus pensamentos e mudaraacute; o seu mundo.nbsp;-Dr. Norman Vincent Peale
Todos ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>O pensamento positivo pode vir naturalmente, mas tambeacute;m pode ser aprendido e cultivado, mude os seus pensamentos e mudaraacute; o seu mundo.nbsp;-Dr. Norman Vincent Peale
Todos os feitos da humanidade teve a mesma origem, ainda que realizados por autores diferentes, em lugares distantes e distintos, mas certamente TODAS a grandes invenccedil;otilde;es e realizaccedil;otilde;es humanas iniciaram em um uacute;nico lugar: A MENTE SONHADORA DO HOMEM.
Certa vez ouvi uma frase maravilhosa. Estava em uma equipe de vendas e o diretor da empresa disse:
"Se vocecirc; quer ser gerente, entatilde;o comece a pensar e agir como um!"
E essa foi a maior das verdades que jaacute; ouvi.
Depois de muitas experiecirc;ncias, algumas frustadas e outras bem sucedidas - Ah sim, vale lembrar: nem sempre ganhamos, as vezes caiacute;mos, mas sempre com o propoacute;sito de levantarmos - pude tirar uma conclusatilde;o fundamental. Para obtermos sucesso precisamos de duas coisas:
1ordm; - nbsp;Realizar e projetar o que queremos em nossa mente:
Antes do aviatilde;o sair do chatilde;o ou a lacirc;mpada acender, foi preciso sonhar, foi preciso construir em alguma mente a vontade de ter sucesso no feito, foi preciso imaginar as vozes e os sorrisos das pessoas ao verem a magniacute;fica invensatilde;o se tornar real e concreta.
2ordm; - Agir como se o sucesso jaacute; estivesse na nossa frente:
Se natilde;o pensarmos, e INTERIORMENTE agirmos como gerentes, natilde;o chegaremos laacute; nunca ou pelo menos vai demorar muito mais do que o necessaacute;rio.
Selecionei o viacute;deo a baixo, porque acredito que ele ilustra muito bem o que coloquei aqui nesse post, aproveite...
nbsp;
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		<itunes:author>webmaster@papocabeca.blog.br</itunes:author>
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		<title>Resultado da Enquete</title>
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		<pubDate>Fri, 01 May 2009 18:58:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Segundo resultado da enquete realizada nos mostra que além do reconhecimento profissional, é muito importante termos um bom relacionamento com nossos pares, veja:   Sucesso a todos!]]></description>
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		<title>Retrô&#8230;</title>
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		<pubDate>Fri, 01 May 2009 18:44:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[O momento retrô de hoje vai para o post &#8220;Desculpas, a praga do século XXI&#8221;, trata-se de uma edição do dia 29 de Outubro de 2007, colocando-o aqui novamente pois trata-se de um tema muito atual e que, na época, teve forte repercussão aqui no blog, aproveite!     Quem [...]]]></description>
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		<title>Geração Y</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Apr 2009 05:55:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Eles cresceram questionando seus pais e agora estão questionando seus empregadores. Eles não sabem se calar, o que é ótimo, mas isto é um agravante para o gerente de 50 anos quando diz, &#8211; “Não faça isto não faça aquilo”. -  citação de Jordan Kaplan, um professor associado à ciência de gerenciamento [...]]]></description>
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		<title>Você sabe dar descontos?</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 04:51:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[  Não há problema, você pensa, joga logo aquele super-desconto pro seu “mais novo amigo de infância” &#8211; Frase retirada do blog &#8220;Dicas de Vendas&#8221;   Parece que as piores coisas sempre acontecem diante das piores situações&#8230;  Imagine que você iniciou em uma equipe comercial, está cheio de gás e  [...]]]></description>
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		<title>As madrugadas&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Mar 2009 06:35:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Algumas pessoas são maiores do que suas camas e recusam-se a algemar-se entre lençóis, oferecendo o pescoço à guilhotina do travesseiro. &#8211; Frase do blog &#8220;8 frases&#8221; Para todos, inquestionavelmente, o dia tem 24 horas, geralmente divididas entre família, diversão, amigos, trabalho além do sono e ainda existem aquelas pessoas [...]]]></description>
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		<title>Verdades sobre Processo Seletivo&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 17:42:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por muitas vezes ao fazer um processo seletivo, na tentativa de encontrar determinados perfis de profissionais, sempre me deparo com situações, no mínimo inusitadas e bem comuns a todos os processos seletivos. Depois disso decidi citar a baixo algumas dessas &#8220;pérolas&#8221;:     Seu currículo é seu cartão de visitas: [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Identifique líderes e negociadores</title>
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		<pubDate>Sat, 14 Feb 2009 23:40:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A Galinhas dos ovos de ouro Participantes: A cima de 10 integrantes. Tempo exigido: 40 minutos. Ambiente físico: Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes. Material necessário: Nenhum , além do texto abaixo Texto: Era uma vez&#8230; Duas famílias vizinhas e amigas há mais de 30 anos, [...]]]></description>
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		<title>Deixe a execução para os &#8220;resmungões&#8221;</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 04:03:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Quando a &#8220;elite&#8221; planeja e vê a execução como algo que está abaixo dela (&#8230;) a implementação bem-sucedida da estratégia está obviamente comprometida.&#8221; &#8211; Lawrence G. Hrebiniak A alta gerência se preocupa &#8211; de forma natural &#8211; em formular um planejamento estratégico inteligente e eficaz e por essa razão acreditam [...]]]></description>
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		<title>O reinício</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Jan 2009 19:33:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[  Vamos ver se eu advinho: No seu retorno ao trabalho não foi exatamente um presente que você ganhou do “chefe” e sim uma pilha de coisas pendentes ou novas para serem realizadas com a sua equipe, afinal de contas o responsável por colocá-los no ritmo novamente, é você.   Não [...]]]></description>
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		<title>2009 de emprego novo!!!</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 23:33:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Você tem um bom emprego? Se sua resposta for sim, você precisa ver o vídeo a baixo. Se sua resposta for não, ainda assim precisa vê-lo. Algumas boas dicas para quem quer um emprego melhor ou para quem está procurando uma oportunidade.  ]]></description>
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		<title>Você sabe quais são seus ativos?</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 12:14:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Certa escrevi a respeito dos ativos de uma empresa, ou seja, aquilo que mais tem valor. Mas hoje eu quero iniciar este post com uma pergunta: Você sabe quais são seus maiores ativos? Se ficou em dúvida, pense da seguinte forma: Para uma empresa o seu maior ativo é &#8211; [...]]]></description>
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		<title>Você reconheceria uma pessoa de sucesso?</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 12:12:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Vale a pena assistir este vídeo, ele o levará a pensar em três aspectos vitais: O que falta para eu ter muito sucesso, Como identificar um vencedor, e O que fazer diante da derrota. Assista.]]></description>
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		<title>Férias + Qualificação = Feliz 2009</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Dec 2008 12:42:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A palavra &#8220;férias&#8221; lembra o que? Futebol com os amigos? &#8230;. Praia? &#8230;. Viagens? Com certeza férias lembra tudo menos dedicar algumas horas para os estudos , estudos estes que fizemos durante todo o ano que está findando. Mas existe, nas férias, a oportunidade de qualificar-se, de buscar durante este [...]]]></description>
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		<title>Feliz Natal!!!!</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Dec 2008 04:20:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A baixo você terá um papel de parede para download. A equipe da Consultcom deseja a todos um Natal repleto de realizações e muito sucesso!!!]]></description>
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		<itunes:subtitle>A baixo vocecirc; teraacute; um papel de parede para download.

A equipe da Consultcom deseja a todos um Natal repleto de realizaccedil;otilde;es e muito sucesso!!!


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		<itunes:summary>A baixo vocecirc; teraacute; um papel de parede para download.

A equipe da Consultcom deseja a todos um Natal repleto de realizaccedil;otilde;es e muito sucesso!!!


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		<title>Pergunte para seu cliente&#8230;</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Dec 2008 07:27:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Atendimento]]></category>
		<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
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		<description><![CDATA[Para cooperar na reconstrução do parque industrial do Japão, após a segunda guerra mundial, foi chamado o Dr. William Edwards Deming, que contribuiu com a implantação da teoria dos 14 princípios da qualidade total (arquivo para download a baixo), princípios estes que serviram como base para o desenvolvimento da TQM [...]]]></description>
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		<itunes:summary>Para cooperar na reconstruccedil;atilde;o do parque industrial do Japatilde;o, apoacute;s a segunda guerra mundial, foi chamado o Dr. William Edwards Deming, que contribuiu com a implantaccedil;atilde;o da teoria dos 14 princiacute;pios da qualidade total (arquivo para download a baixo), princiacute;pios estes que serviram como base para o desenvolvimento da TQM (Total Quality Management - Administraccedil;atilde;o da Qualidade Total).
Mas a verdade eacute; que se vocecirc; quer conhecer a fundo como anda o seu atendimento...

Pergunte para seu cliente.
Quando vocecirc; estiver em duacute;vida se o seu vendedor estaacute; atendendo adequadamente aacute; sua carteira, siga o meu conselho:
Pergunte para seu cliente.
Quando vocecirc; quiser saber a verdade a respeito da qualidade dos produtos que vocecirc; fabrica ou revende:
Pergunte para seu cliente.
Para saber o niacute;vel de satisfaccedil;atilde;o do seu cliente aacute; respeito do relacionamento com a sua empresa:
Pergunte para seu cliente.
Ah sim, eu sei. Neste momento vocecirc; estaacute; sendo tentado aacute; pensar: "Natilde;o preciso perguntar nada, eu eacute; que sei se a minha empresa eacute; boa ou natilde;o.", ou ainda, "A minha empresa eacute; boa sim, pois estou tendo muito lucro."
Quero apenas lembrar que lucro nada tem haacute; ver com qualidade, afinal de contas se vocecirc; vender aacute;gua no deserto, certamente teraacute; muito lucro e pode apostar que a sua aacute;gua venderaacute;, ainda que natilde;o tenha qualidade e sabor atrativos. O mercado hoje, apesar de bem mais exigente em relaccedil;atilde;o aacute; deacute;cada passada, tem espaccedil;o e absorve ateacute; mesmo os mais indesejaacute;veis fornecedores de produtos ou serviccedil;os.
O senso de satisfaccedil;atilde;o em relaccedil;atilde;o ao seu atendimento, produto e/ou serviccedil;o, estaacute; sobre a oacute;tica do cliente, que eacute; quem os recebe, e natilde;o sobre a sua.
Mas se vocecirc; quer de fato ganhar a concorrecirc;ncia e quer que a sua empresa seja referecirc;ncia pela qualidade do seu trabalho e do seu atendimento, entatilde;o siga o meu conselho...
Pergunte para seu cliente.

Sucesso a todos.

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		<itunes:keywords>Atendimento,,Estrateacute;gia,de,Mercado,,Qualidade</itunes:keywords>
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		<title>Nova lei SAC 6523</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 00:39:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Legislação para CallCenter]]></category>

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		<description><![CDATA[O novo decreto/lei 6523, regulamenta as atividades dos SACs &#8211; Serviço de Atendimento ao Cliente, mas pelo que parece ainda está longe de ser a melhor ou a mais clara das soluções para o problema no atendimento ao cliente, como consultor da área e um profissional que vive diariamente a [...]]]></description>
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		<itunes:summary>O novo decreto/lei 6523, regulamenta as atividades dos SACs - Serviccedil;o de Atendimento ao Cliente, mas pelo que parece ainda estaacute; longe de ser a melhor ou a mais clara das soluccedil;otilde;es para o problema no atendimento ao cliente, como consultor da aacute;rea e um profissional que vive diariamente a realidade de centrais de vendas e atendimento, posso garantir que muitas das falhas ainda ocorrem por falta de qualificaccedil;atilde;o de operadores e a falta de investimento em estrutura adequada para essas operaccedil;otilde;es.

Alguns especialistas comentam a respeito do tema:
(...)"Na visatilde;o de Paulo Vasconcelos, vice-presidente do conselho diretor da Associaccedil;atilde;o Brasileira de Marketing Direto (Abend), a nova regulamentaccedil;atilde;o surgiu devido ao fato de alguns players do mercado natilde;o seguirem as boas praacute;tica nas relaccedil;otilde;es de atendimento ao cliente, o que gerou uma pressatilde;o do Procon junto ao governo para normalizar alguns pontos de atrito. ldquo;E dessa pressatilde;o, saiu uma lei exagerada que afetou diversos setoresrdquo;, enfatizou o executivo." - fonte: TI inside online.
( ...)Outro ponto que gera margens para discussotilde;es eacute; sobre o valor da multa. Sabe-se apenas que varia entre R$ 200 e R$ 3 milhotilde;es. Braz faz uma analogia com as leis de tracirc;nsito para exemplificar os pontos de duacute;vida. ldquo;Quando ultrapassamos um farol vermelho ou estacionamos em local proibido, sabemos exatamente quais seratilde;o os valores pagos por cada uma das infraccedil;otilde;es. No caso da regulamentaccedil;atilde;o, ainda natilde;o se sabe com exatidatilde;o como seratilde;o aplicadas as penalidades e, consequentemente, quanto seraacute; pago por elas (...) - Stan Braz, diretor-executivo da Associaccedil;atilde;o Brasileira das Relaccedil;otilde;es Empresa Cliente (Abrarec) - fonte: Data Fanning Assessoria Empresarial.
Em anexo para download, a lei na iacute;ntegra.
Sucesso a todos.

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		<title>Sorria para o Mundo</title>
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		<pubDate>Sun, 30 Nov 2008 14:15:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacão]]></category>
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		<description><![CDATA[Sempre ouvimos falar coisas ruins em relação ao meio em que nos relacionamos &#8211; social e profissional , do mundo em que vivemos e até da nossa própria vida e a partir daí temos uma sucessão de pensamentos negativos, mas VOCÊ QUER UM REMÉDIO PARA TODO ESSE NEGATIVISMO? O vídeo [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>Sempre ouvimos falar coisas ruins em relaccedil;atilde;o ao meio em que nos relacionamos - social e profissional , do mundo em que vivemos e ateacute; ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Sempre ouvimos falar coisas ruins em relaccedil;atilde;o ao meio em que nos relacionamos - social e profissional , do mundo em que vivemos e ateacute; da nossa proacute;pria vida e a partir daiacute; temos uma sucessatilde;o de pensamentos negativos, mas VOCEcirc; QUER UM REMEacute;DIO PARA TODO ESSE NEGATIVISMO?

O viacute;deo a baixo traacute;s uma pitada dessa porccedil;atilde;o maacute;gica: O sorriso.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Comportamento</itunes:keywords>
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		<title>Dinâmica- Emoção no atendimento ao cliente</title>
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		<pubDate>Sun, 30 Nov 2008 00:52:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Jogo das Emoções Participantes: A cima de 10 integrantes. Tempo exigido: 40 minutos. Ambiente físico: Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes. Material necessário: 2 baralhos,Flip Chart e Pincel Processo: enumerar todas as cartas do baralho no flip chart solicitar que sejam atribuídas emoções a cada carta [...]]]></description>
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		<title>O que importa é a mão do padeiro</title>
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		<pubDate>Sun, 30 Nov 2008 00:09:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Mudanças]]></category>
		<category><![CDATA[Inteligência Emocional]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;Conhecer os meios que asseguram a vitória não significa obtê-la.&#8221; &#8211; Sun Tzu, na Obra: A Arte da Guerra Já ouviram falar este dito popular: &#8220;O que importa não é a receita do bolo, mas sim a mão do padeiro&#8221;? Pois bem isso é a mais pura verdade que já [...]]]></description>
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		<title>A diferença está no verbo</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Nov 2008 00:08:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
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		<description><![CDATA[“O mundo não precisa tanto de idéias novas quanto precisa de gente que as realize” &#8211; Origem desconhecida A vida, seja ela profissional, social ou pessoal é recheada de momentos em que temos que FAZER coisas, tomar decisões, colocar em prática aquilo que planejamos. Pense da seguinte forma: muitas pessoas [...]]]></description>
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		<title>Todo líder precisa de 15 pessoas&#8230;</title>
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		<pubDate>Sat, 08 Nov 2008 01:09:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Sempre encontro dentro de algumas empresas aquelas pessoas que &#8220;acreditam&#8221; que farão tudo sozinho e o pior é que crêem cegamente que terão êxito em tudo, mesmo fazendo mil coisas ao mesmo tempo. Infelizmente esse não é o melhor exemplo, e o pior&#8230;geralmente essas pessoas ocupam cargo de chefia ou [...]]]></description>
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		<title>Resultado da Enquete</title>
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		<pubDate>Sat, 08 Nov 2008 00:12:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Enquete]]></category>

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		<description><![CDATA[O resultado da enquete nos mostra que a nova lei do estagiário é vista como algo á beneficiar este profissional em fase de aprendizado, veja a baixo:]]></description>
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		<title>Quem não comunica se &#8220;estrumbica&#8221;.</title>
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		<pubDate>Fri, 31 Oct 2008 12:41:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
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		<description><![CDATA[Toda história tem três lados: o meu, o seu e os fatos. &#8211; Foster Russel Há muito tempo, desde o término da segunda grande guerra , que o Sr. Edwards Deming ficou conhecido  como o precursor da reconstrução de hábitos comerciais e industriais. Seus estudos á cerca da gestão da [...]]]></description>
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		<title>Você é um Líder ou uma ótima pessoa?</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 02:31:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia. &#8211; Gen. Norman Schwarzkopf Pense e responda: Você é seguido como líder ou apreciado como pessoa? Muitos líderes confundem isso e acabam despendendo um esforço enorme na tentativa de ser [...]]]></description>
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		<title>Resultado da Enquete</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 00:49:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicação]]></category>

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		<description><![CDATA[Há 20 dias atrás abrimos uma enquete com a seguinte pergunta; Você gostaria de ler mais sobre Gestão Comercial, Gestão de Pessoas, Gestão do Tempo ou Dinâmicas de Grupo? Olhe o resultado: E como o nosso intuito é sempre atender ao nosso leitor, escreveremos mais a respeito dos temas: dinâmicas [...]]]></description>
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		<title>você sabe o que é P.C.O.?</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 11:54:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Mudanças]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[Muitas vezes não compreendemos porque algumas mudanças implantadas não são bem recebidas pelas empresas e até mesmo não tem êxito. A matéria que disponobilizei neste donwload ajuda a esclarecer um pouco mais este evento. Abordaremos o tema Cultura Organizacional e uma ferramenta muito utilizada para &#8220;medir&#8221; o quanto essa cultura [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>Muitas vezes natilde;o compreendemos porque algumas mudanccedil;as implantadas natilde;o satilde;o bem recebidas pelas empresas e ateacute; mesmo natilde;o tem ecirc;xito.

A mateacute;ria que disponobilizei neste donwload ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Muitas vezes natilde;o compreendemos porque algumas mudanccedil;as implantadas natilde;o satilde;o bem recebidas pelas empresas e ateacute; mesmo natilde;o tem ecirc;xito.

A mateacute;ria que disponobilizei neste donwload ajuda a esclarecer um pouco mais este evento.

Abordaremos o tema Cultura Organizacional e uma ferramenta muito utilizada para "medir" o quanto essa cultura eacute; absorvida pelos colabores da instituiccedil;atilde;o ou empresa.

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		<itunes:keywords>Estrateacute;gia,de,Mercado,,Gestatilde;o,de,Mudanccedil;as</itunes:keywords>
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		<title>Missão é para quem pode cumprir</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/missao-e-para-quem-pode-cumprir/522</link>
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		<pubDate>Sun, 14 Sep 2008 01:16:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
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		<description><![CDATA[Nos dias em que a competitividade é cada vez mais acirrada e as empresas entenderam que a maior arma para vencer a competitividade trata-se das pessoas &#8211; seus colaboradores &#8211; e suas competências, infelizmente ainda temos um contra-senso: profissionais que não aprenderam a assumir responsabilidades e o pior, sempre estão [...]]]></description>
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		<itunes:summary>Nos dias em que a competitividade eacute; cada vez mais acirrada e as empresas entenderam que a maior arma para vencer a competitividade trata-se das pessoas - seus colaboradores - e suas competecirc;ncias, infelizmente ainda temos um contra-senso: profissionais que natilde;o aprenderam a assumir responsabilidades e o pior, sempre estatilde;o prontos para dar ldquo;aquela desculpa esfarrapadardquo; para sua falta de habilidade.
Geralmente satilde;o pessoas sem objetivos claros e com pouca determinaccedil;atilde;o, que natilde;o aprenderam a ldquo;entregar cartas a Garciardquo;.
Vale a pena ler, baixe gratuitamente e aproveite.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Carreira,,Comportamento</itunes:keywords>
		<itunes:author>webmaster@papocabeca.blog.br</itunes:author>
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		<title>Quer ser um ótimo líder, seja como o Raul&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Sep 2008 01:17:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um Vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul. Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Inclusão de Pares</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Sep 2008 20:12:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Trabalhar união e inclusão de novos colegas na equipe Participantes: Sem quantidade determinada. Tempo exigido: 20 minutos. Ambiente físico: Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes. Material necessário: Sem necessidade de material Processo: O animador escolhe de cinco a sete pessoas que serão identificadas como &#8220;de dentro&#8221; [...]]]></description>
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		<title>Equipe de um homem só?</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Sep 2008 19:15:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Muitas vezes o ego de alguns profissionais, seja gestor ou não, os impede de delegar ou dividir tarefas. É bem verdade que tomar decisões implica em muitas vezes lutar contra o seu próprio senso narcisista, pois para tomar a melhor decisão para sua equipe, setor ou empresa é preciso deixar [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Apresentação Pessoal</title>
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		<pubDate>Sun, 31 Aug 2008 16:34:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Apresentação Pessoal em Grupo Participantes: No mínimo de 4 participantes. Material necessário: Papel (para fazer um pequeno formulário) e canetas (para que as pessoas possam responder este formulário). Descrição: O facilitador pede aos participantes para preencher o formulário com as questões abaixo. Após todos preencherem solicita que troquem os formulários [...]]]></description>
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		<title>Vocação Profissional e Carreira ( a pedidos )</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 00:08:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Recebi recentemente muitas perguntas a respeito de vocação profissional e atendendo a esses pedidos decidi escrever a respeito. Gostaria de transcrever aqui a minha própria experiência profissional: Desde os meus 18 anos sabia que queria atuar na área comercial, comecei como vendedor e sempre obtive ótimos resultados, aos 16 anos [...]]]></description>
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Gostaria de transcrever aqui a minha proacute;pria experiecirc;ncia ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Recebi recentemente muitas perguntas a respeito de vocaccedil;atilde;o profissional e atendendo a esses pedidos decidi escrever a respeito.

Gostaria de transcrever aqui a minha proacute;pria experiecirc;ncia profissional:
Desde os meus 18 anos sabia que queria atuar na aacute;rea comercial, comecei como vendedor e sempre obtive oacute;timos resultados, aos 16 anos eu jaacute; havia concluiacute;do um curso teacute;cnico em uma aacute;rea totalmente diferente - Metalurgia- no entanto decidi me entregar a carreira de vendas, carreira essa que ateacute; hoje alimento verdadeira paixatilde;o.
Logo percebi, atraveacute;s de um processo de auto-avaliaccedil;atilde;o, o quanto era organizado e sistemaacute;tico em minha atividade e juntamente com isso, percebi que meus colegas, vendedores, natilde;o eram nada organizados, estavam despreparados e natilde;o tinham paixatilde;o alguma pelo que faziam e isso jaacute; era o suficiente para justificar seus resultados mediacute;ocres.
Foi entatilde;o, apoacute;s estas observaccedil;otilde;es, que decidi ensinar a teacute;cnica e a organizaccedil;atilde;o que eu tinha em minha atividade e percebi tamanha carecirc;ncia neste segmento que tracei um objetivo: Ser consultor e atender a essa NECESSIDADE do mercado.
Depois disso foi apenas uma questatilde;o de tempo para iniciar minha faculdade de Administraccedil;atilde;o e dar continuidade a minha carreira em Consultoria de Empresas, atuando direta e indiretamente na formaccedil;atilde;o e qualificaccedil;atilde;o de profissionais.
O que vejo eacute; uma ansiedade muito grande por parte das pessoas, ainda muito jovem, em decidir o melhor curso universitaacute;rio a fazer e no afatilde; dessa decisatilde;o, muitas vezes seguida de uma pressatilde;o familiar, este mesmo jovem acaba tomando a decisatilde;o errada.
Para auxiliar um pouco a respeito, deixarei abaixo algumas dicas, um teste vocacional e um viacute;deo, abordando o tema, mas gostaria de deixar uma grande dica, talvez a maior delas:
Independente de suas escolhas profissionais, NUNCA faccedil;a nada sem PAIXAtilde;O, pois isso faraacute; a diferenccedil;a entre seu SUCESSO  ou seu FRACASSO.


	Relacione todas as profissotilde;es que existem na sua famiacute;lia.
	Relacione as profissotilde;es que vocecirc; um dia pensou em escolher. Analise quais foram os interesses que levaram vocecirc; a escolher cada uma delas.
	Escreva de um lado as atividades que lhe datilde;o prazer e do outro as que vocecirc; tem que fazer por obrigaccedil;atilde;o.
	Relacione as caracteriacute;sticas pessoais que vocecirc; tem que ajudam no seu relacionamento interpessoal como: disposiccedil;atilde;o, bom humor...
	Escreva as suas habilidades em que vocecirc; tem facilidade e gosta de executar: inglecirc;s, caacute;lculo, computaccedil;atilde;o...
	Converse com profissionais da aacute;rea que que vocecirc; escolheu para conhecer sobre a rotina de trabalho da profissatilde;o.
	Planeje metas do que vocecirc; deseja alcanccedil;ar com a sua profissatilde;o.
	Relacione quais as profissotilde;es que vocecirc; admira.
	Faccedil;a uma auto-avaliaccedil;atilde;o, de forma bem sistemaacute;tica, sobre suas atividades ateacute; entatilde;o desenvolvidas, observe as pessoas a sua volta e forma como elas se relacionam com suas respectivas atividades profissionais.
	Natilde;o decirc; espaccedil;o agrave; pressotilde;es, seja familiar ou de amigos, na hora de escolher sua carreira
	Ainda que ser astronauta seja quase uma loucura para alguns, mas caso vocecirc; escolher este caminho, o siga persistentemente
	Lembre-se: dificuldades existem em todas as profissotilde;es, depende de vocecirc; a forma que absorveraacute; e administraraacute; as mesmas, mas o importante eacute; encaraacute;-las como apenas mais uma etapa de seu aprendizado.
	Natilde;o desista diante de suas dificuldades, encare suas carecirc;ncias como metas de crescimento pessoal e profissional.

Fonte 10 dicas: blog Fala Bonito - Ceac...</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Carreira,,Pessoas</itunes:keywords>
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		<title>Plano de Negócio</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Aug 2008 15:17:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
		<category><![CDATA[Atualidades empresariais]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;Hoje em dia não há mais por que se lançar em aventuras empresariais no escuro&#8221; &#8211; Roberto Justus Certa vez um empresário comentou comigo que na classificação das empresas (micro, pequena, média e grande) faltou um tamanho de empresa &#8211; a Nano-empresa. E parece que ele está correto, pois é [...]]]></description>
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		<title>Você está pronto para ser Gestor?</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Aug 2008 01:05:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Na matéria anterior falei a respeito das diferenças entre gerentes e líderes. Desta vez resolvi trazer dados de uma pesquisa realizada pelo Grupo de Consultoria Bridge – Empresa especializada na formação de pessoas . Esta pesquisa foi realizada de 2005 a 2007 e avaliou 1500 líderes de médias e grandes [...]]]></description>
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		<title>Líder ou Gerente?</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 21:52:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Uma pessoa jamais deve ser indicada para um cargo gerencial se sua visão foca as deficiências das pessoas em vez dos pontos fortes.&#8221; &#8211; Peter Drucker Se fala muito a respeito de liderança e quase sempre sob uma ótica motivacional, onde refere-se a servidão, habilidade interpessoal, entre outras, no entanto [...]]]></description>
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		<title>Emotologia.Você sabe o que é?</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 03:09:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Foi criado, em 1984, o conceito de Emotologia. Trata-se da ciência que estuda, analisa e racionaliza todas as ações que e reações que estimulam o nosso agir, o nosso pensar e o nosso sentir. É interessante quando falamos, dentro dessa ciência, de um efeito chamado &#8220;bola de neve&#8221;, ou seja: [...]]]></description>
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		<title>Vocação Profissional</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Aug 2008 00:32:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;O que você quer ser quando crescer?&#8221; &#8211; Pergunta popular. Certa vez estava lecionando em um curso de operador de telemarketing para uma rede Nacional de ensino quando uma aluna vira-se para mim e pergunta: &#8220;Você deve responder com muita sinceridade,você acha que eu tenho jeito para tele?Vou esperar tua [...]]]></description>
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		<title>Legislação: SAC e NR17</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 13:05:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Outras]]></category>
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		<description><![CDATA[Desde fevereiro do ano passado &#8211; 2007 &#8211; tivemos importantes mudanças na legislação Brasileira referente as atividades ligadas a operações de telemarketing ativo e receptivo e em todas essas alterações houve polêmica e muita discução, isso porque estamos falando de uma atividade que movimenta algo na casa de 6% do [...]]]></description>
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		<itunes:summary>Desde fevereiro do ano passado - 2007 - tivemos importantes mudanccedil;as na legislaccedil;atilde;o Brasileira referente as atividades ligadas a operaccedil;otilde;es de telemarketing ativo e receptivo e em todas essas alteraccedil;otilde;es houve polecirc;mica e muita discuccedil;atilde;o, isso porque estamos falando de uma atividade que movimenta algo na casa de 6% do PIB Brasileiro e empregou mais 780 mil pessoas nos uacute;ltimos dois anos e gerou mais de 85 mil novos postos de trabalhos direto e indiretamente soacute; no ano de 2007 (offshore). Para esclarecer um mais a respeito, temos em anexo para download,dois arquivos: se trata da legislaccedil;atilde;o que regulamenta os SAC's no Brasil e da Norma Regulamentadora da CLT, nordm; 17, que regulamenta condiccedil;otilde;es de trabalho e normas internas para exercer a atividade sem prejudicar seus colaboradores, bem como trata de cargas horaacute;rias integrais e parciais.


Boa leitura e sucesso a todos.
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		<title>CDC &#8211; Proteção ou Punição</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 16:38:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Atualmente fala-se muito a respeito das mudanças ocorrentes no CDC- Código de defesa do Consumidor, no tocante atendimento de telemarketing ativo e receptivo, por isso cabe aqui alguns esclarecimentos: Essa lei afeta principalmente àquelas empresas que usam o telefone como forma continuada de prospecção e informação ao consumidor, ou seja, [...]]]></description>
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		<title>Grandes desafios, grandes conquistas!</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 22:46:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacão]]></category>

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		<description><![CDATA[Este vídeo é muito engraçado, mas nos deixa uma grande lição: Para vencedores e empreendedores, quanto maior o desafio, maior é o sentimento de vitória, de sucesso. Um certo professor, padre Engle, disse:&#8221;tem o bicho no corpo, que é um coça-bichinhos estúpido, que não pára de fazer perguntas e que [...]]]></description>
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Para vencedores e empreendedores, quanto maior o desafio, maior eacute; o sentimento de vitoacute;ria, de ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Este viacute;deo eacute; muito engraccedil;ado, mas nos deixa uma grande liccedil;atilde;o:

Para vencedores e empreendedores, quanto maior o desafio, maior eacute; o sentimento de vitoacute;ria, de sucesso.



Um certo  professor,  padre Engle, disse:"tem o bicho no corpo, que eacute; um coccedil;a-bichinhos estuacute;pido, que natilde;o paacute;ra de fazer perguntas e que lhe custa a aprender", ele estava se referindo a Thomas Alva Edison, o homem que depois de muitas tentativas deixou para a humanidade o recurso que permite a todos hoje natilde;o viverem sob a escuridatilde;o total- A lacirc;mpada.

Assim como para o Padre Engle, muitas pessoas natilde;o entendem a inquietude daqueles que buscam superar seus limites...assista o viacute;deo, vale a pena!</itunes:summary>
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		<itunes:author>webmaster@papocabeca.blog.br</itunes:author>
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		<title>Inteligência, controle e estima</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 04:08:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;Nosso cérebro é o melhor brinquedo já criado: nele se encontram todos os segredos, inclusive o da felicidade.&#8221; - Charles Chaplin O que difere uma pessoa com espírito empreendedor de qualquer outro profissional é a capacidade que o empreendedor tem de ver as coisas de uma forma sempre positiva e [...]]]></description>
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		<title>Dica! &#8211; Organize-se</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 03:52:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão do Tempo]]></category>

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		<description><![CDATA[[...]Como o dia passou rápido hein! Eu não consegui fazer quase nada e quando vi já era hora de ir embora. Quem é que nunca falou essa frase em algum momento? Tenho certeza que você já passou por um dia que não foi nada produtivo e até parecia que a [...]]]></description>
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		<title>Essencialmente criativo</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jul 2008 11:56:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;sem inovação, não há empreendedores; sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital, e sem esses dois fatores, o capitalismo simplesmente não pode progredir&#8221; &#8211; Joseph Schumpeter O Brasil participa do GEM (pesquisa que aponta as empresa mais empreendedoras) desde 2000 e é considerado o sétimo país mais empreendedor do [...]]]></description>
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		<title>5S &#8211; Um método milenar</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Jul 2008 19:10:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Como conseguir Qualidade e Produtividade, num ambiente sujo e desarrumado? - Takashi Osada. Após a Segunda Guerra, durante o período em que o Japão estava reconstruindo o seu país, uma tradição secular ganhou a forma de uma metodologia e, rapidamente, correu pelo mundo inteiro: as famílias japoneses limpam e organizam [...]]]></description>
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		<title>A soberba da pró-atividade</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 12:50:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A soberba da pró-atividade é o excesso dela.- Marcelo Mozart Por muitas vezes percebi o quanto bons profissionais se prejudicam pelo excesso, muitas vezes no afã de mostrar um bom trabalho, algumas pessoas acabam por cometer o erro de fazer aquilo a qual não às cabe fazer. Quantas vezes você [...]]]></description>
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		<title>A escolha pelo sucesso só depende de você</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jun 2008 17:15:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;A adversidade é um trampolim para a maturidade.&#8221; &#8211; C.C. Colton Geralmente ao aplicar processos de qualificação em equipes que já tem um histórico, percebo que a maioria dos participantes tendem a escolher o caminho, mais fácil, é como se escolhessem seguir o caminho que sempre percorreram, acreditando que os [...]]]></description>
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		<title>Agradecimentos!</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Jun 2008 16:27:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O blog &#8220;Papo Cabeça&#8221; existe, neste formato, há 9 meses e desde de então foram: 26.576 visitas únicas (visitas sem repetição de leitores) 83.798 páginas visitadas 30 categorias diferentes 101 artigos escritos 87 artigos na área de pessoas e comportamento 24 vídeos e textos motivacionais Além de dinâmicas de grupo, [...]]]></description>
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		<title>O hábito de desaprender</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 12:20:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;&#8230;quanto mais as novidades em todas as áreas se acumulam e nos solicitam, desaprender é algo que também tem se revelado muito importante.&#8221;- Roberto Justus, na obra &#8211; O Empreendedor Na era em que a velocidade da informação é medida em bits/seg. a informação torna-se cada vez mais perecível, os [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Pró-atividade</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Jun 2008 15:38:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Identificar e Desenvolver Pessoas Pró-ativas na Equipe Participantes: O jogo pode ser compartilhado em duplas, trios, quartetos ou quintetos. Não há um número mínimo de grupos, podendo ser recriado conforme a necessidade. Material necessário: Tiras de papel e canetas para todos os participantes. Descrição: As tiras de papel são previamente [...]]]></description>
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		<title>O que você tem, que eu não tenho?</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 18:34:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Certa escrevi a respeito dos ativos de uma empresa, ou seja, aquilo que mais tem valor. Mas hoje eu quero iniciar este post com uma pergunta: Você sabe quais são seus maiores ativos? Se ficou em dúvida, pense da seguinte forma: Para uma empresa, o seu maior ativo é &#8211; [...]]]></description>
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		<title>Quebre os retrovisores.</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Jun 2008 02:21:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[(&#8230;)tudo aquilo que tem a sua intenção, ganha sua força e sua ação&#8230;e tende a crescer&#8221;. Colaboração: Vanessa Mouza &#8211; Autora do blog &#8220;Eu te amo eu&#8221;. Chega a ser engraçado a forma como as pessoas enxergam as coisas, quanto mais elas querem algo, mais acabam perdendo seu foco. Quantas [...]]]></description>
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		<title>Plan Life &#8211; Planje sua vida</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Jun 2008 18:20:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.&#8221; John L. Beckley. No post anterior escrevi a respeito de implantar planejamento estratégico para sua equipe e sua empresa, mas e a sua vida, será que ela também merece um planejamento? Torço para que a sua resposta seja sim. [...]]]></description>
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		<title>Business Plan &#8211; Planejamento de Negócios</title>
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		<pubDate>Thu, 29 May 2008 03:19:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“O idealizador do negócio pode forçar a barra no próprio plano. Infelizmente, mesmo fazendo o business plan, alguns tendem a um otimismo exagerado, o que é natural para o empreendedor. Afinal, ele está apaixonado pela idéia” - José Dornelas Cabe aqui parabenizar a Revista Amanhã pela matéria de capa do [...]]]></description>
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		<title>A sabedoria de ouvir</title>
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		<pubDate>Mon, 26 May 2008 15:27:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ada lisonjeia mais as pessoas do que o interesse que se presta ou se parece prestar àquilo que dizem. Andre Gide. Não é de hoje que percebo e escrevo sobre a importância de ouvir. Se ler e escrever bem é um dos mais importantes atributos de um líder e de [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Tudo gente do mesmo saco&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 13 May 2008 12:46:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Criatividade e Espírito de Equipe Participantes: de 4 a 40 pessoas Material necessário: Um saco gigante, confeccionado com saca, pode ser adquirido em lojas de venda de tecido por quilo. Ele vem em formato tubular, então é só medir a altura do saco que você acha ideal, cortar, costurar e [...]]]></description>
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		<title>É tão difícil ser criativo?</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/e-tao-dificl-ser-criativo/211</link>
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		<pubDate>Fri, 09 May 2008 13:40:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quantas vezes você já recebeu aquela ligação de um operador de telemarketing, tentando vender algo para você? Provavelmente já foram algumas vezes, mas acredito que você tenha a mesma opinião da maioria: O operador usava uma abordagem pasteurizada, sem graça, &#8220;sem liga&#8221;. Esse tipo de abordagem é oriunda de uma [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>Quantas vezes vocecirc; jaacute; recebeu aquela ligaccedil;atilde;o de um operador de telemarketing, tentando vender algo para vocecirc;?

Provavelmente jaacute; foram algumas vezes, mas acredito que vocecirc; ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Quantas vezes vocecirc; jaacute; recebeu aquela ligaccedil;atilde;o de um operador de telemarketing, tentando vender algo para vocecirc;?

Provavelmente jaacute; foram algumas vezes, mas acredito que vocecirc; tenha a mesma opiniatilde;o da maioria:

O operador usava uma abordagem pasteurizada, sem graccedil;a, "sem liga".



Esse tipo de abordagem eacute; oriunda de uma poliacute;tica de padronizaccedil;atilde;o de atendimento trazida de fora,  de uma matriz de gerecirc;nciamento americana, ou seja, nada adequada a nossa realidade, mas muitas vezes a operaccedil;atilde;o daacute; a liberdade para o operador incrementar sua abordagem da forma mais criativa que encontrar.

No entanto o que provavelmente veremos eacute; mais uma vez "aquela coisa" mecacirc;nica, pois ainda que alguns rofissionais tenham a liberdade de criar, eles natilde;o conseguem e entatilde;o vem a pergunta que natilde;o quer calar: eacute; tatilde;o difiacute;cil ser criativo?

Sabemos que a parte do ceacute;rebro que coordena as emccedil;otilde;es eacute; diferente da parte analiacute;tica, o problema estaacute; em desenvolver a criatividade em meio a razatilde;o, pensando nisso gravei um podcast que com certeza vai ajudar um pouco a fazer vocecirc; refletir sobre como ser mais criativo...e feliz!
Se encontrar dificuldade para ouvir o podcast, click em "play in popup".



Sucesso a todos.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Atendimento,,Comportamento,,Inteligecirc;ncia,Emocional,,Pessoas</itunes:keywords>
		<itunes:author>webmaster@papocabeca.blog.br</itunes:author>
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		<title>Como ser competitivo e diferente?</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Apr 2008 18:46:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Recomendação literária]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;O que há de melhor numa coisa nova é aquilo que satisfaz um desejo antigo.&#8221; - Paul Valéry Em tempos em que as commodities fazem parte da rotina de muitas empresas no cenário corporativo, percebemos o quanto é importante se diferenciar, buscar novas formas e novos mercados para permeabilizar nossos [...]]]></description>
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		<title>Troque figurinhas</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Apr 2008 10:50:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;A confiança constante na maioria das vezes ganha a confiança recíproca.&#8221; &#8211; Tito Lívio O que percebo na grande maioria dos processos seletivos é que o recrutador tem uma preocupação muito grande em analisar as experiências profissionais para saber se o candidato desenvolveu a mesma função anteriormente e a partir [...]]]></description>
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		<title>Vamos derrubar paradígmas &#8211; II -</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/vamos-derrubar-paradigmas-ii/206</link>
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		<pubDate>Mon, 31 Mar 2008 16:09:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Vendedor que é vendedor, vende qualquer coisa!&#8221; &#8211; ditado popular. Certa vez escrevi a respeito de um mito que existe sobre vendedor, que qualquer um é ou pode ser vendedor. Hoje mostrarei que existe outro ditado popular que nada mais é que um paradígma sobre vendedor &#8211; &#8220;Vendedor que é [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>"Vendedor que eacute; vendedor, vende qualquer coisa!" - ditado popular.

Certa vez escrevi a respeito de um mito que existe sobre vendedor, que qualquer um eacute; ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>"Vendedor que eacute; vendedor, vende qualquer coisa!" - ditado popular.

Certa vez escrevi a respeito de um mito que existe sobre vendedor, que qualquer um eacute; ou pode ser vendedor. Hoje mostrarei que existe outro ditado popular que nada mais eacute; que um paradiacute;gma sobre vendedor - "Vendedor que eacute; vendedor, vende qualquer coisa!".



Temos basicamente dois tipos de vendas - Relacional e Transitoacute;ria.

Cada vez que analiso uma equipe de vendas percebo profissionais com caracteriacute;sticas inadequado para o perfil da empresa e produto ao qual trabalha.

Ao entrar em uma negociaccedil;atilde;o de um produto de valor agregado alto, o tempo de maturaccedil;atilde;o e fechamento do negoacute;cio eacute; maior e exigiraacute; paciecirc;ncia por parte de quem conduz essa negociaccedil;atilde;o, ao contraacute;rio do que se vecirc; com vendas de commodities, que a venda eacute; considerada como uma "venda de impacto", ou seja, uma venda raacute;pida onde exige muito mais do vendedor pelo fato de em poucos minutos ( de 2 a 3 minutos ) ter que identificar perfil e necessidades do prospect, no entanto a venda acontece em volume muito maior por ter um riacute;tmo de prospecccedil;atilde;o contiacute;nuo e freneacute;tico.

Tente contratar um vendedor que soacute; teve experiecirc;ncias em venda de celular para vender Projetos de Engenharia para empresaacute;rios de grande porte, provavelmente seraacute; um desastre, por isso cada vez mais eacute; preciso buscar conhecimento em vendas para obter sucesso, dentro do seu perfil de vendas e foi pensando nisso que separei um viacute;deo bem interessante para vocecirc;:

Ah....antes que eu esqueccedil;a... Vendedor NAtilde;O vende qualquer coisa!

Sucesso a todos!</itunes:summary>
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		<title>Seu cliente pediu um&#8230;descontinho, e agora?</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Mar 2008 20:58:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Quem não chora, não mama!&#8221;-ditado popular. Já não é de hoje que incorporamos à nossa rotina de compras a prática do desconto, isso mostra duas coisas importantes: Que o consumidor aprendeu com o próprio processo de consumir, e Ao vender não devemos jamais dar tudo que temos, é preciso ter [...]]]></description>
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		<title>Ouvir&#8230;Uma experiência a ser compartilhada.</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 23:36:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Hoje, não se sabe falar porque já não se sabe ouvir. &#8211; Jules Renard Quero compartilhar aqui uma experiência a qual presenciei bem de perto: Um vendedor apresentou um projeto importante para um cliente também importante, no final da apresentação o que ficou dito para o vendedor, foi o seguinte [...]]]></description>
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		<title>As metacompetências de um LÍDER:</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 05:36:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Um estudo realizado com a participação de empresas como AT&#38;T, British Petroleum, Ford, General Electric, Siemens-Rolm e outras de forte expressão no mercado, revelou algumas curiosidade, sobre o perfil de um líder nos dias atuais: Entre as competências de ordem práticas revelou que a capacidade de desenvolver pessoas,foi citada por [...]]]></description>
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		<title>Mudança&#8230;ai como dói!</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 03:33:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Se pretende fazer inimigos, tente mudar alguma coisa&#8220;. &#8211; Woodrow Wilson De fato não são raras as vezes em que percebo a resistência à mudanças e quase sempre o que ouvimos é: &#8221; Pra que fazer isso, nunca foi assim e sempre deu certo!&#8221;&#8230; &#8220;Não preciso disso, sempre fiz do [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Paradígmas</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Mar 2008 19:14:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Paradígmas Participantes: mínimo 5 pessoas Material necessário: Texto &#8221; O hóspede&#8221;. O facilitador distribui, para cada participante, uma cópia do texto &#8220;O Hóspede&#8221;, pedindo que um voluntário faça a leitura para todos (caso o grupo seja grande pode-se dividí-lo em equipes e pedir que cada equipe faça a leitura separadamente). [...]]]></description>
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		<title>Reconstruindo conceitos sobre Qualidade</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Mar 2008 19:05:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;O verdadeiro indicador de qualidade não é como você se sai quando está no seu melhor dia, mas sim no pior&#8221; Subir Chowdhury Não parece injusto que depois de muito investimento em qualidade e excelência de atendimento e de muita qualificação de seus colaboradores, por um único contato isolado, seu [...]]]></description>
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		<title>Mas devo vestir o que?</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Mar 2008 18:24:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Sempre vejo esta dúvida entre vendedores e candidatos a vagas de emprego: O que vestir na hora de visitar um cliente ou o que vestir na hora de passar por um processo seletivo? Separei uma pesquiza realizada que acredito esplanar bem oa realidade do dia-a-dia. A IBM detectou que seus [...]]]></description>
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		<title>Seu concorrente a um clik de você</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 21:44:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Na era em que o mundo está cada vez mais plano e as distâncias mais curtas, sabemos como é importante o apoio da tecnologia em comunicação, como por exemplo a web, uma rede mundial de computadores interligados e tricando informações de forma frenética. Mas cuidado! A web pode também ser [...]]]></description>
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		<title>Como ganhar a corrida da competitividade?</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 15:53:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[No mundo globalizado precisamos de todo recurso inteligente e funcional para ganhar a corrida da competitividade,pensando nisso resolvi postar esta matéria: Como Implantar uma Central de Telemarketing &#8211; Trata-se de um verdadeiro check list para Projetar e Executar o projeto de uma Central de Telemarketing. Faça o donwload, é gratuito. [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>No mundo globalizado precisamos de todo recurso inteligente e funcional para ganhar a corrida da competitividade,pensando nisso resolvi postar esta mateacute;ria:
 Como Implantar uma Central ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>No mundo globalizado precisamos de todo recurso inteligente e funcional para ganhar a corrida da competitividade,pensando nisso resolvi postar esta mateacute;ria:
 Como Implantar uma Central de Telemarketing - Trata-se de um verdadeiro check list para Projetar e Executar o projeto de uma Central de Telemarketing.

Faccedil;a o donwload, eacute; gratuito.

Sucesso a Todos.</itunes:summary>
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		<title>O que você está esperando para ser feliz?!</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 00:51:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Este vídeo basea-se em um texto de Charles Chaplin&#8230; &#8230;e nos mostra algo muito importante: ser feliz é facil, depende de cada decisão que tomamos e a mais simples e importante delas é a decisão de ver as coisas de uma forma positiva, pois a partir daí tudo será mais [...]]]></description>
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		<itunes:summary>Este viacute;deo basea-se em um texto de Charles Chaplin...

...e nos mostra algo muito importante: ser feliz eacute; facil, depende de cada decisatilde;o que tomamos e a mais simples e importante delas eacute; a decisatilde;o de ver as coisas de uma forma positiva, pois a partir daiacute; tudo seraacute; mais faacute;cil, mas LEMBRE-SE:
SOacute; DEPENDE DE VOCEcirc;! </itunes:summary>
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		<title>Dinâmica &#8211; Quebra Gelo</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2008 00:24:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Apresentação Pessoal Participantes: mínimo 6 pessoas Dinâmica de grupo Material necessário: folhas em branco, canetas e balões coloridos. Para iniciar a atividade, convide os participantes para sentarem dispostos em um círculo e distribua uma caneta, uma folha de papel e um balão para cada um; Inicie a atividade comentando sobre [...]]]></description>
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		<title>Empatia</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Feb 2008 16:05:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Se queremos servir os outros, nós é que devemos pensar como eles.&#8221; - Poeta Fernando Pessoa, na obra &#8211; A essência do Comércio (1926). Se formos falar numa linguagem mais contemporânea/atual, o que Fernando Pessoa quis dizer a nós gestores é que devemos ter o foco do cliente e não [...]]]></description>
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		<title>Seleção de Pessoas (e-book)</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Feb 2008 16:47:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Estou disponibilizando a terceira matéria (e-book) da série “LIDERANÇA-Uma chamada para o século XXI “. &#160; Uma das mais atuais e dasafiadoras tarefas de todo líder é escolher as pessoas certas para realizarem as tarefas dentro de sua equipe, pessoas com espírito de equipe, pro-ativa, cooperativa e com dedicação. Para [...]]]></description>
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		<title>Reunião ou Anarquia?</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Feb 2008 11:55:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Quantas vezes já convocamos reuniões e sempre aparece aquele que já chega atrasado, quer ser o centro das atenções e o pior&#8230;.na hora dele participar de fato, NÃO ACRESCENTA NADA! Você acabou de encontrar um expert em sabotar reuniões. Agora tente imaginar este expert, naqueles momentos que não quer trabalhar, [...]]]></description>
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		<title>Uma lição de Trabalho em Equipe</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Feb 2008 15:07:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Depois dessa mensagem cabe a cada um de nós escolher entre, gerir uma equipe como gansos ou não ter uma equipe de verdade. Aprecie e reflita sobre a mensagem, trata-se de uma boa lição de trabalho em equipe.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Depois dessa mensagem cabe a cada um de noacute;s escolher entre, gerir uma equipe como gansos ou natilde;o ter uma equipe de verdade.

Aprecie e reflita ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Depois dessa mensagem cabe a cada um de noacute;s escolher entre, gerir uma equipe como gansos ou natilde;o ter uma equipe de verdade.

Aprecie e reflita sobre a mensagem, trata-se de uma boa liccedil;atilde;o de trabalho em equipe.</itunes:summary>
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		<title>O valor está naquilo que, geralmente, não vendemos</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 01:06:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quanto vale um sorriso? Quanto vale um &#8220;bom dia!&#8221;, com cara de BOM DIA. Quanto vale o esforço de fazer &#8220;aquele favor&#8221; ao seu cliente? A satisfação de ser bem atendido está na expectativa do serviço prestado, intrínseca do cliente. Certa empresa de cartão de crédito criou uma peça publicitária [...]]]></description>
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		<title>Porque NÃO fazemos o que deveríamos  para ter sucesso?</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 19:01:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Neste vídeo você entenderá porque muitas vezes, mesmo quando temos plena conciência que devemos mudar, ainda assim não o fazemos. Você sabe o que devemos fazer para chegarmos com êxito aos nossos objetivos? O primeiro passo é mudar as atitudes. Assista o vídeo e entenderá mais. (Colaboração de Gilberto de [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Negociação, Análise e Integração de Equipe</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 13:50:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Negociação com Turcos! Participantes: mínimo 6 pessoas Procedimentos: Cria-se uma empresa fictícia , esta empresa concederá dois apartamentos, não mobiliados, por um período indefinido; Cada equipe tem R$ 10.000 reais para equipar e mobiliar o apartamento da maneira que quiser; Defini-se duas lista de produtos diferentes (uma para cada equipe), [...]]]></description>
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		<title>Qual sua pretenção salarial?</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Feb 2008 00:04:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Tente imaginar o seguinte: Você acabou de mandar seu currículo para uma centena de empresas, algumas que você nem se quer ouviu o nome antes, mas mesmo assim decidiu mandar&#8230; Após três dias uma dessas empresas lê o seu currículo e lhe chama para algumas etapas seletivas, isso é muito [...]]]></description>
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		<title>Motivação e Energização (e-book)</title>
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		<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 14:33:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Estou disponibilizando a segunda matéria (e-book) da série “LIDERANÇA-Uma chamada para o século XXI “. &#160; Nesta materia abordarei dois fatores importantes de um líder: Motivação e Energização Continue acompanhando esta série.O próximo tema será Seleção de Pessoas e Endomarketing (relacionamento com os membros da equipe ), NÃO PERCA! Sucesso [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>Estou disponibilizando a segunda mateacute;ria (e-book) da seacute;rie
 ldquo;LIDERANCcedil;A-Uma chamada para o seacute;culo XXI ldquo;.
#160;
Nesta materia abordarei dois fatores importantes de um liacute;der:
Motivaccedil;atilde;o e Energizaccedil;atilde;o
Continue ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Estou disponibilizando a segunda mateacute;ria (e-book) da seacute;rie
 ldquo;LIDERANCcedil;A-Uma chamada para o seacute;culo XXI ldquo;.
#160;
Nesta materia abordarei dois fatores importantes de um liacute;der:
Motivaccedil;atilde;o e Energizaccedil;atilde;o
Continue acompanhando esta seacute;rie.O proacute;ximo tema seraacute; Seleccedil;atilde;o de Pessoas e Endomarketing (relacionamento com os membros da equipe ), NAtilde;O PERCA!

Sucesso a todos.</itunes:summary>
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		<title>Você conhece algum desmotivado?</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 12:39:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Já falamos aqui sobre o mal de Parkinson ( aqueles que reclamam nunca sobrar tempo para nada )e mais uma vez venho falar sobre aquelas pessoas, comum a todos nós, que por alguma razão culpam a muitas outras coisas por não realizarem mais do que de fato podem. Assim como [...]]]></description>
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		<title>Liderança &#8211; Uma Chamada para o Século XXI (e-Book)</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 13:43:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Para inaugurar a categoria e-book do blog, estou disponibilizando para download um &#8220;guia para líderes&#8221;, com 13 dicas para uma liderança eficaz na era da competitividade globalizada. Este material trata-se de uma série chamada: &#8220;LIDERANÇA-Uma chamada para o século XXI &#8220;. Esta série abordará temas diversos inerentes a liderança, com [...]]]></description>
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		<itunes:subtitle>Para inaugurar a categoria e-book do blog, estou disponibilizando para download um "guia para liacute;deres", com 13 dicas para uma lideranccedil;a eficaz na era da ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Para inaugurar a categoria e-book do blog, estou disponibilizando para download um "guia para liacute;deres", com 13 dicas para uma lideranccedil;a eficaz na era da competitividade globalizada.
Este material trata-se de uma seacute;rie chamada:
 "LIDERANCcedil;A-Uma chamada para o seacute;culo XXI ".
Esta seacute;rie abordaraacute; temas diversos inerentes a lideranccedil;a, com uma abordagem atual e inovadora...confira!
Sucesso a todos.
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		<title>Você sabe como GANHAR tempo?</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 23:58:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Já escrevi duas matérias sobre administração do tempo e por ainda ver em muitos profissionais &#8220;perdidos&#8221; em meio a tantas tarefas &#8211; muitas delas desnecessárias &#8211; decidi dar algumas dicas de forma mais dinâmica.]]></description>
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		<title>Motivação</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jan 2008 20:20:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Este é um vídeo, que nos leva a pensar sobre o sentido a mudança e sobre como enxergar a vida sobre uma ótica mais positiva.]]></description>
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		<title>O legado de Maslow</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Jan 2008 19:58:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Quem nunca ouviu falar da pirâmide de Abraham Maslow, lembra? Aquela da Necessidades humanas. Pois bem, eu quero ir além dela e mostrar o que é, na prática do mercado, que motiva as pessoas dentro de suas empresas hoje. Uma enquete mostra &#8211; mais uma vez &#8211; que o que [...]]]></description>
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		<title>O compromisso do resultado</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Jan 2008 23:32:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mais um podcast para você, dessa vez falarei sobre o dia depois da meta atingida.]]></description>
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		<title>Você já fez muito sem chegar a lugar algum?</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Jan 2008 21:21:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Não se obtêm resultados resolvendo problemas, mas explorando oportunidades. - John Naisbitt As vezes temos a impressão de termos trabalhado muito e no final do dia olhamos os resultados e lá estão eles- quase inexistentes. Temos hoje dois tipos de pessoas que coordenam outras pessoas: Os Líderes e Aquelas que [...]]]></description>
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		<title>Quer advinhar? Não vai conseguir.</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:16:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER. Peter Drucker Quantas vezes você, operador de telemarketing ou vendedor, olhou para o cadastro do cliente que deve ligar, deu aquela leve levantada na sobrancelha e disse: &#8211; Humm, esse não [...]]]></description>
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		<title>Uma lição de vida</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Jan 2008 16:38:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacão]]></category>

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		<description><![CDATA[Pode não ser uma exímia lição de biologia, mas se trata de uma aula de motivação e de uma visão mais ampla de que precisamos renovar nossos hábitos para evoluir e alcançar nossos objetivos pessoais e profissionais. Obs: Se a sua conexão estiver lenta, clique no botão de &#8220;pause&#8221; e [...]]]></description>
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		<itunes:summary>Pode natilde;o ser uma exiacute;mia liccedil;atilde;o de biologia, mas se trata de uma aula de motivaccedil;atilde;o e de uma visatilde;o mais ampla de que precisamos renovar nossos haacute;bitos para evoluir e alcanccedil;ar nossos objetivos pessoais e profissionais.

Obs: Se a sua conexatilde;o estiver lenta, clique no botatilde;o de "pause" e espere o viacute;deo carregar.</itunes:summary>
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		<title>Quem é que paga a conta?</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Jan 2008 14:51:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;(&#8230;) É obrigatório baixar os preços para incrementar as vendas &#8211; essa é uma mentira deslavada.Se isso fosse verdade, os carros BMW, os relógios Rolex, as viagens na classe executiva e os ternos Armani não conseguiriam atrair tantos consumidores (&#8230;)&#8221; Trecho do livro &#8220;Seu cliente pode pagar mais&#8221; de Ian [...]]]></description>
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		<title>Reprovação</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jan 2008 09:13:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
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		<description><![CDATA[Para inaugurar a categoria Podcast do blog Papo Cabeça, escolhi um tema, no mínimo interessante. Sabe aquela palavrinha que assusta e frustra? Pois então, está na hora de aprender um novo sentido para a palavra RE-PRO-VA-ÇÃO. -Contribuição de Elaine Lucas Paranhos/RJ]]></description>
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		<itunes:subtitle>Para inaugurar a categoria Podcast do blog Papo Cabeccedil;a, escolhi um tema, no miacute;nimo interessante.

Sabe aquela palavrinha que assusta e frustra?

Pois entatilde;o, estaacute; na hora ...</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Para inaugurar a categoria Podcast do blog Papo Cabeccedil;a, escolhi um tema, no miacute;nimo interessante.

Sabe aquela palavrinha que assusta e frustra?

Pois entatilde;o, estaacute; na hora de aprender um novo sentido para a palavra RE-PRO-VA-Ccedil;Atilde;O.
-Contribuiccedil;atilde;o de Elaine Lucas Paranhos/RJ</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Comportamento,,Inteligecirc;ncia,Emocional</itunes:keywords>
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		<title>Mensagem para 2008</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jan 2008 01:30:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicação]]></category>
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		<description><![CDATA[Você já parou para pensar o que este ano trará de novo? Com certeza teremos novidades e em consequência a elas mudaremos nossos hábitos ou criaremos outros novos&#8230; A tecnologia evoluirá, com isso teremos que evoluir e nos atualizar no mesmo ritmo; A economia mundial se desenvolverá e abrirá novos [...]]]></description>
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		<title>O recomeço</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jan 2008 01:05:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Gestão do Tempo]]></category>
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		<description><![CDATA[Comece do Começo &#8211; Dito popular Bom&#8230;. As festas passaram, o ano inicia e logo no retorno, o que você encontrou sobre sua mesa logo pela manhã? Não foi um presente do &#8220;chefe&#8221; e sim uma pilha de coisas pendentes ou novas para serem realizadas com a sua equipe, afinal [...]]]></description>
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		<title>A loja dos horrores!!</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Jan 2008 00:36:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Atendimento]]></category>
		<category><![CDATA[Consumidor]]></category>

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		<description><![CDATA[Neste final de ano, todos aproveitaram e de uma forma ou de outra foram as compras, a partir daí o que se viu a mais dura realidade do Mercado Brasileiro &#8211; a falta de planejamento, estrutura e logística de atendimento. Era a verdadeira loja dos horrores: Atendentes estressados e por [...]]]></description>
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		<title>80 / 20, você já ouviu falar disso?</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Dec 2007 14:49:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
		<category><![CDATA[Qualidade]]></category>
		<category><![CDATA[Atualidades empresariais]]></category>
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		<description><![CDATA[Se não tiver como medir, então nem comece o trabalho. Marcelo Mozart No fim do século XIX, o economista sociopolítico Vilfredo Pareto observou que havia uma distribuição desigual de riqueza e poder na população total. Ele calculou matematicamente que 80% da riqueza estava em mãos de 20% da população. A [...]]]></description>
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		<title>Elefante</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 13:48:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Estou convencido das minhas próprias limitações &#8211; e esta convicção é minha força. Mahatma Gandhi Certa vez escrevi a respeito dos filtros de mapas mentais. Veja esta analogia e talvez fique mais claro compreender como é o comportamento humano em relação a auto-estima. &#8220;Diz-se que no circo os elefantes adultos [...]]]></description>
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		<title>Síndrome do Bem Querer&#8230;afeta todo líder no início.</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 21:38:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Não se preocupe com o fato de todos não concordarem com você. Se conseguir que um terço caminhe com você, já pode considerar-se um vencedor&#8221; Peter Drucker Jack Welch certa vez comentou que um líder deve ter um pouco de pai ou de mãe, simplesmente porque assim como os pais, [...]]]></description>
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		<title>O que você espera para ter sucesso?</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 02:02:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Preste atenção nesta ESTÓRIA: Um sábio mestre passeava por uma floresta com seu fiel discípulo, quando avistaram ao longe um sítio de aparência pobre. Resolveram, então, fazer uma breve visita&#8230; Chegando ao sítio, observaram a pobreza do lugar: sem calçamento, casa de madeira e os moradores, um casal e três [...]]]></description>
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		<title>Não provoque incêndios! Ajude a apagá-los.</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Dec 2007 00:12:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Conhece-te a ti próprio e conhecerás o universo.&#8221;-Sócrates. Quem nunca teve que contar até dez para se acalmar? Acredito que muitos. Em diversas situações do dia-a-dias de qualquer pessoas, é preciso contar até dez ou pelo menos pensar mais de uma vez antes de tomar qualquer atitude movido apenas por [...]]]></description>
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		<title>Quer saber porque nunca sobra tempo?</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Dec 2007 17:51:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Os males de que padece o ser humano, em seu maior número, vêm dele mesmo. -Plínio- Você já ouviu esta frase:- Se você quer que algo seja feito, então peça para aquele que já faz muitas coisas, pois certamente aquele que não faz nada, não terá tempo para lhe ajudar?Provavelmente [...]]]></description>
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		<title>Não seja apenas mais um.</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Dec 2007 03:48:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Um monte de pedras deixa de ser um monte de pedras no momento em que um único homem o contempla, nascendo dentro dele a imagem de uma catedral.&#8221; Antoine de Saint-Exupéry Encoraje sua mente a fazer coisas novas toda hora a todo momento. Como você poderá ser o melhor e [...]]]></description>
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		<title>Como se fosse o primeiro.</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Dec 2007 01:14:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Há os que fazem algo e se repetem toda vida, mas eu prefiro a aventura, provar coisas diferentes.&#8221; Salma Hayek Em meio a uma rotina quase frenética do dia-a-dia de qualquer vendedor, abraçamos a missão de cumprirmos uma meta de contatos ou de visitas, imagine o volume de contatos no [...]]]></description>
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		<title>A equipe está desmotivada? Dê-lhes uma cenoura&#8230;</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Dec 2007 00:17:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Grandes realizações não são feitas por impulso, mas por uma soma de pequenas realizações”. Vincent Van Gogh Sabemos que o ser humano precisa de motivação para realizar bem sua tarefa, seja ela, profissional ou pessoal, também sabemos que cada pessoa tem um ponto motivacional&#8230;.aquele &#8220;botãozinho&#8221; que você no papel de [...]]]></description>
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		<title>A lei do menor esforço não compensa.</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 23:31:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Ninguém se liberta de um hábito atirando-o pela janela: é preciso fazê-lo descer a escada, degrau por degrau.&#8221; Mark Twain Qual o vendedor que nunca cedeu aos caprichos do menor esforço para garantir um resultado. Mas que resultado!? Não são rara as vezes que ouço vendedores contando suas histórias de [...]]]></description>
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		<title>O alívio de eventualmente estar errado</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 21:20:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;&#8230;a escravidão da autoridade é um dos piores inimigos da verdade.&#8221; Albert Einstein Einstein, foi muitas vezes foi rotulado de ter um humor quase infantil, ele não se detinha em fazer um estudo entregando-se ao ego de ser aquele que estava certo, ele apenas pesquisava &#8220;o que tem a razão&#8221; [...]]]></description>
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		<title>O que vende hoje é o terror&#8230;</title>
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		<pubDate>Sun, 02 Dec 2007 18:14:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Recomendação literária]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Cocos assassinos não dão audiência. Não possuem dentes aterrorizantes nem barbatanas que cortam as águas&#8221; - John Naisbitt No Livro o líder do futuro, Naisbitt revela uma forma diferente de enxergar as coisas, ele nos descreve 11 modelos de mapas mentais diferentes, no fundo o autor mostra uma realidade nova e [...]]]></description>
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		<title>Produza FE-LI-CI-DA-DE!</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Dec 2007 20:05:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>
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		<category><![CDATA[Motivacão]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Certa vez um empresário me convidou a visitar sua equipe de vendas.Nós entramos na sala e saímos depois de uma hora e pude perceber em seu rosto uma expressão de descontentamento, então ele comenta: “O silêncio e falta de ânimo desta equipe me mata!” Continuamos a conversar e então descobri [...]]]></description>
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		<title>Pró-atividade, só quem tem colhe os frutos!</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Dec 2007 19:37:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
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		<category><![CDATA[Pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Analisando o comportamento de algumas equipes de vendas, percebi que aquelas pessoas que mais reclamam são exatamente as que menos fazem e muitas vezes também são aquelas que detestam mudanças, pensando nisso escrevi a &#8220;estorinha&#8221; abaixo: Um gerente foi procurado por um funcionário, que veio reclamar que um colega havia [...]]]></description>
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		<title>O compromisso de fazer.</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Dec 2007 19:14:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Telemarketing]]></category>
		<category><![CDATA[Vendas]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacão]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Quando as palavras não são suficientes, o melhor a fazer é ficar em silêncio. Stefan Feiring. Não é raro ver equipes, gestores e principalmente vendedores comemorando um resultado fora do normal, aquela meta batida com um excedente de 15, 20&#8230;.30% e no outro dia? No outro dia essa meta não [...]]]></description>
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		<title>Seja criativo e veja o mundo por outro ângulo&#8230;</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Nov 2007 11:55:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicação]]></category>
		<category><![CDATA[Mapas Mentais]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Não são nossos pés que nos projetam, e sim nossas mentes.&#8221; Provérbio Chinês Na célebre arte literária &#8220;O Pequeno Príncipe&#8221;,vemos logo no início uma história de um menino de seis anos que ao ouvir sobre a floresta virgem, faz um desenho, para ele o desenho é claro: Uma Jibóia digerindo [...]]]></description>
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		<title>Olhos no futuro e pés no chão.</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Nov 2007 13:15:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Mudanças]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[Joãozinho Avoado No caminho até a escola Para o alto sempre olha Joãozinho Avoado Vê nuvens, aves, telhados Nem vê o que está à frente Aí! &#8211; pimba! &#8211; de repente Um cão correndo aparece Eis que o desatre acontece Cataprum! que confusão Rolaram os dois pelo chão Coitado de [...]]]></description>
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		<title>Vamos derrubar paradígmas &#8211; I -</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Nov 2007 00:58:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Negociação]]></category>
		<category><![CDATA[Vendas]]></category>

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		<description><![CDATA[Renove seus conceitos, esse é o primeiro passo para renovar velhos hábitos. Marcelo Mozart Quem nunca ouviu algo parecido com isso: &#8211; Se você não der certo na vida, pega uma maleta e sai rua a fora para vender e ganhar uns &#8220;trocos&#8221;. Pois bem, lhes trago uma novidade&#8230;Vender não [...]]]></description>
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		<title>+ Gerênciamento = a &#8211; problemas e + vendas</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Nov 2007 15:44:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Atendimento]]></category>
		<category><![CDATA[Consumidor]]></category>
		<category><![CDATA[Negociação]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[“Quando o estrategista erra, os soldados morrem&#8230;” Abrahan Lincoln Por várias vezes passei pela mesma situação e acredito que você também já tenha passado por isso: Chegou em uma loja e escolho determinado produto, na hora de pagar eu peço um desconto para o funcionário e a resposta é a [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Sondagem (para operador de telemarketing)</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/dinamica-sondagem-para-operador-de-telemarketing/89</link>
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		<pubDate>Tue, 27 Nov 2007 02:30:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dinâmicas de Grupo]]></category>
		<category><![CDATA[Telemarketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Sondagem, uma arte! Participantes: mínimo 8 pessoas O coordenador deve separa uma figura para cada participante do grupo, essas figuras devem ser figuras simples, de preferência preto e branco e não deve ser um desenho artístico, exemplo: Deve também separa uma folha em branco para acompanhar cada desenho. Após isso [...]]]></description>
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		<title>Se não tem o que dizer, é melhor não falar!</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Nov 2007 02:04:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Negociação]]></category>
		<category><![CDATA[Vendas]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicação]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Nas negociações, ser burro às vezes é melhor do que ser esperto; não saber se exprimir é melhor do que falar&#8221; Herb Cohen Pense da seguinte forma: De que serviria toda a sua habilidade de comunicação, sua capacidade de persuasão, seus argumentos lógicos e fraseologia pomposa se a pessoa com [...]]]></description>
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		<item>
		<title>Você pode influênciar, mas não mudar as pessoas.</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/filtros-de-mapas-mentais/79</link>
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		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 16:36:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Negociação]]></category>
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		<category><![CDATA[Vendas]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicação]]></category>
		<category><![CDATA[Mapas Mentais]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Política, futebol e mulher, não se discute!&#8221; - Ditado Polpular &#160; Quem nunca falou esta frase em algum momento, seja na mesa de um bar ou em uma discussão entre amigos? &#160; Pois bem, esse dito popular está mais do que correto. Nós julgamos as coisas conforme nossos próprios padrões [...]]]></description>
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		<title>Dinâmica &#8211; Comunicação e Sondagem</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/dinamica-comunicacao-e-sondagem/77</link>
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		<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 15:33:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dinâmicas de Grupo]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicação]]></category>

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		<description><![CDATA[ Colagem da Atualidade

Participantes: mínimo 5 pessoas

O coordenador da dinâmica sugere o tema (tem que ser um tema polêmico e atual) e lê um texto a respeito deste tema.Este texto poderá ser retirado de revistas, jornais ou até mesmo portais da internet.
O coordenador estimulará a reflexão sobre o assunto abordado, fazendo perguntas, mas não ouvindo respostas, ou seja, cada participante deverá apenas fazer uma auto reflexão.]]></description>
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		<title>Ninguém gosta de ser formiga</title>
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		<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 23:25:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Atendimento]]></category>
		<category><![CDATA[Consumidor]]></category>
		<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
		<category><![CDATA[Vendas]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Antes, a Chubb vendia aquilo que ela achava que devia vender, mas hoje nós vendemos o que o cliente quer comprar.&#8221; Acacio Queiroz &#8211; presidente da Chubb Seguros. &#160; No livro &#8220;Paixão por Vencer&#8221; &#8211; por Jeck Welch &#8211; o autor nos compara a formigas, pois assim como elas estamos [...]]]></description>
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		<title>Papel de Parede</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/papel-de-parede/72</link>
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		<pubDate>Fri, 23 Nov 2007 22:55:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Papel de Parede]]></category>

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		<description><![CDATA[Este papel de parede inaugura a categoria, onde trará  semanalmente um papel de parede motivacional diferente. Click sobre a imagem a baixo, quando ela aparecer na íntegra, clik com o botão direito do mouse sobre ela e salve como papel de parede em seu monitor.]]></description>
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		<item>
		<title>Para coordenadores e supervisores de telemarketing</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/voce-e-coordenador-ou-supervisor-de-telemarketing/70</link>
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		<pubDate>Fri, 23 Nov 2007 17:14:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
		<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>
		<category><![CDATA[Telemarketing]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Fui promovido (a), e agora? Muitas vezes as boas surpresas da vida acontecem quando a gente menos espera e nem sempre estamos preparados para elas. Ser gestor na área de Call Center, é uma tarefa árdua e requer muita dedicação e conhecimento, para cooperar com essa nova etapa profissional, deixarei [...]]]></description>
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		<title>Em alguns momentos o coração deve ficar na gaveta&#8230;</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/em-alguns-momentos-o-coracao-deve-ficar-na-gaveta/69</link>
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		<pubDate>Fri, 23 Nov 2007 15:11:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Inteligência Emocional]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Ao administrar com o coração, deixarás de administrar. Marcelo Mozart &#160; &#160; Se pararmos para analisar o perfil de alguns gestores e até mesmo alguns empresários, perceberemos em seu histórico momentos em que se entregaram a emoção e assim, deixaram de administrar. Quantos não foram estes momentos? Talvez aquele dia [...]]]></description>
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		</item>
		<item>
		<title>Tem gente &#8220;pulando a cerca&#8221;</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Nov 2007 14:50:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Atendimento]]></category>
		<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Consumidor]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[Sucesso a todos.]]></description>
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		<title>Reaprendendo Valores</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/reaprendendo-valores/63</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Nov 2007 14:44:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Sucesso a Todos.]]></description>
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		<title>Um remédio para a vaidade</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 09:44:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Gestor]]></category>

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		<description><![CDATA[Sabemos que um dos objetivos do setor de pessoas na empresa é amenizar os efeitos da hierarquia, em todos os níveis. Da mesma forma entendemos que isso depende também da atitude de cada gestor e da alta gerência. Não podemos abrir mão desta etapa importante, é vital que se defina [...]]]></description>
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		<title>O que está acontecendo com os resultados da minha empresa?</title>
		<link>http://www.papocabeca.blog.br/index.php/o-que-esta-acontecendo-com-os-resultados-da-minha-empresa/59</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Nov 2007 17:29:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;&#8230; Os processos internos estão alinhados, mas o resultado não vem&#8230;o que está acontecendo? Claro que o importante é fazer um mapeamento geral da empresa nestes casos, pois os motivos podem ser vários: Logística, Nicho de Mercado ou até mesmo alguma reação à mudanças externas no macro-ambiente, mas eu seria [...]]]></description>
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		<title>Você sabe onde sua empresa está?</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Nov 2007 15:33:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; &#160; &#8220;Pensar é o trabalho mais pesado que há. Talvez seja essa a razão para tão poucos se dedicarem a isso.&#8221; Henry Ford &#160; &#160; Você sabe onde sua empresa está? se não sabe, fica difícil &#8211; praticamente impossível &#8211; visualizar o esforço a ser realizado para alcançar suas [...]]]></description>
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		<title>O segredo do sucesso&#8230;</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 21:37:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Carreira]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si mesmo&#8221; Ayrton Senna &#160; Vou começar com uma pergunta simples, mas que exigirá muita reflexão: _Qual o maior objetivo em sua vida? Pensou&#8230;já descobriu qual é? Ok, agora me diga [...]]]></description>
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		<title>Curso: Qualificação de Agendamento de Visitas</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 21:12:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aqui você vai aprender a vender o cheiro do churrasco&#8230; Mas a dificuldade é maior do que se você vendesse. Sucesso a Todos.]]></description>
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		<title>Palestra sobre implantação de Call Center</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 21:03:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[São duas horas ensinando sobre as melhores e mais atuais práticas de implantação e gestão de uma Central de Tele Vendas. Direcionado para empresas de pequeno e médio porte, auxiliando inclusive, na melhoria das práticas gerenciais atualmente adotadas no mercado de telemarketing. &#124; View &#124; Upload your own]]></description>
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		<title>Esta é uma boa obra literária&#8230;</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Nov 2007 20:53:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Recomendação literária]]></category>

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		<description><![CDATA[Aqui você terá apenas uma amostra, recomendo que compre o livro, realmente se trata de um investimento bem aplicado. &#124; View &#124; Upload your own]]></description>
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		<title>É a mais cômica das verdades&#8230;</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 19:49:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Imagine que você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, pense na seguinte cena. Você está olhando pela janela, não há nada especial no céu, somente algumas nuvens daqui e dali, aí chega alguém que não tem nada o que fazer e pergunta para você: -Será que chove [...]]]></description>
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		<title>Os dois lados da moeda.</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Oct 2007 19:11:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Aquele que não é capaz de governar a si mesmo, não será capaz de governar os outros.&#8221; &#8211; Gandhi. Um dos atributos de um líder é compreender que sua influência ou poder decisório tem limite e que nem sempre a decisão será aquela que ele gostaria, além de muitas vezes [...]]]></description>
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		<title>Descomplique&#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Oct 2007 21:45:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Você já percebeu como as pessoas sofrem quando entram em contato com um serviço 0800? Chega ser uma tortura, um verdadeiro teste emocional, passar minutos, as vezes horas ao telefone, ouvindo uma voz doce e repetitiva dizendo: &#8220;- Por favor aguarde, a sua ligação é muito importante para nós&#8230;&#8221; enquanto [...]]]></description>
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		<title>Feed Back ou Xixi Back?</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2007 19:40:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Primeiramente é preciso entender do que se trata esta ferramentea que é, muitas vezes, usada com a finalidade inadequada. O feed Back deve ser visto como uma fonte de informação para melhorias no quadro estratégico da abordagem. &#8220;- mas ele serve para quantificar a qualidade do operador?&#8221; Em termos de [...]]]></description>
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		<title>Desculpas&#8230;.a praga do século XXI !</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2007 19:21:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quem se desculpa, acusa-se. Stendhal &#160; Infelizmente, nós seres humanos temos o péssimo hábito de criarmos falsas justificativas para as nossas ausências ou falhas. Sempre quando nos é questionado o porque de não termos realizado determinada tarefa, prontamente inventamos &#8220;aquela velha desculpa&#8221;: &#8211; Não tive tempo. Quero lembrar que o [...]]]></description>
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		<title>Construir uma empresa saudável, é pensar nos detalhes.</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2007 17:59:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Tudo numa empresa, no fundo deve estar direcionado para que o ambiente de trabalho seja omais agradável possível. E isso pelo mais técnico &#8211; e humano-dos motivos: QUEM TRABALHA FELIZ PRODUZ MELHOR. Roberto Justos Sabemos como é difícil transformar uma empresa em uma célula produtiva, imagine então o desafio em [...]]]></description>
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		<title>Construindo sua carreira&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2007 17:37:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Temos como obrigação &#8211; diria até por uma questão de honra &#8211; avaliar bem nossa estadia profissional, nas empresas que nos contratam. Imagine, o seguinte cenário: Após anos de dedicação a uma carreira e uma boa parte dela dentro de uma empresa, por qualquer razão você tem que sair desta [...]]]></description>
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		<title>De líder pra líder&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2007 17:03:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;O ponto mais importante para qualquer empresário que tiver de administrar pessoas diferenciadas, se resume a uma regra básica: SUA EQUIPE PRECISA SE SENTIR SEGURA COM VOCÊ&#8221; Roberto Justos-Livro Construindo uma vida Um líder deve estar sempre a cima da média, ele deve ser o que chamamos de &#8220;um profissional [...]]]></description>
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		<title>Crescer é bom!  melhor ainda é saber COMO CRESCER.</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2007 16:41:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estratégia de Mercado]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Mudanças]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;O mais importante que estar com o pé no presente, é estar com os olhos no futuro&#8221; Walter Longo,Publicitário e Empresário A medida que o mundo fica mais globalizado, o mercado fica mais competitivo e qualquer erro pode custar muito caro, não podemos administrar um negócio pensando apenas no hoje [...]]]></description>
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		<title>Mais é menos&#8230;</title>
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		<pubDate>Sat, 27 Oct 2007 15:50:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Pessoas]]></category>

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		<description><![CDATA[Em certos momentos, como entrevistas, visitas institucionais, reuniões ou eventos comerciais, não sabemos o que vestir, ou o que falar, existe apenas uma dica (...)
]]></description>
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		<title>Não há ninguém, como você no mundo.</title>
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		<pubDate>Sat, 27 Oct 2007 15:17:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
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		<description><![CDATA["Quem conhece os outros é um sábio. Quem conhece a si mesmo é um iluminado."  

                                                                 Lao Tzu

Somos julgados não pelo que somos, mas pelo que aparentamos ser, na verdade, este não é um defeito da humanidade (...)
]]></description>
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		<title>Aprenda com a derrota</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Oct 2007 18:23:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<description><![CDATA[O processo de evolução humana se dá a todo instante, em todo o lugar e momento. Procure tirar o máximo de lições, até mesmo das derrotas (...)]]></description>
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		<title>Utopia</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Oct 2007 18:11:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[E olha que eu nem falei no nome do presidente destas companhias, que muitos dos seus colaboradores desconhecem.
Será que é utopia, será que é pedir de mais? ou ainda (...)]]></description>
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		<title>Time que tá ganhando, não se mexe !&#8230; será?</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Oct 2007 17:52:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comportamento]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Mudanças]]></category>
		<category><![CDATA[Pra Você Empresário]]></category>

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		<description><![CDATA[Percebo que em geral as pessoas    não gostam de mudanças, parece - aos seus olhos - que a mudança gera um enorme desconforto e em consequência, um descontentamento, um sentimento negativo (...)]]></description>
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		<title>Emprego, onde está o seu?</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Oct 2007 18:49:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Pessoas]]></category>

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		<description><![CDATA[Existe hoje no Brasil, em média 7 milhoes de desempregados, na área metropolitana de Porto Alegre estão 450 mil deles, este número realmente é assustador, mas existe uma forma de você achar seu espaço (...)]]></description>
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		<title>Curso &#8211; Negociação Avançada &#8211; Duração: 9 horas</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Oct 2007 17:06:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Negociação]]></category>
		<category><![CDATA[Sala de Treinamento]]></category>
		<category><![CDATA[Vendas]]></category>

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		<description><![CDATA[Curso Negociação (...)]]></description>
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		<title>Você refém do PREÇO!</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Oct 2007 16:32:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcelo Mozart</dc:creator>
				<category><![CDATA[Negociação]]></category>
		<category><![CDATA[Telemarketing]]></category>
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